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2019 04-28

而雅居乐作为一家民营企业

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  需要指出的是,目前,支撑雅居乐多元化布局的背后仍然是持续稳健推进的住宅开发业务。在地产业务规模化与多元新业务盈利之间,雅居乐实现了平衡。雅居乐的地产业务依然保持较快增长,

  正是深刻意识到了市场转变的深层逻辑,也敏锐地捕捉到了行业龙头的转型方向,在厘清“规模与多元化”的共生关系之后,雅居乐确定了围绕“地产主业”做边界拓展的发展策略。公开资料显示,雅居乐目前已形成地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本和商业管理八大产业集团并行运营的格局。

  全国工商联2015年公布的数据显示,有60%的民企在5年内破产,85%的民企在10年内死亡,中国民营企业的平均生命周期只有2.9年。而雅居乐作为一家民营企业,雅居乐至今已经走过第27个年头。

  保利万科等龙头大哥,家大业大,他们的做法是进行相关多元化,围绕不动产+运营这一基本形态进行幂次叠加。

  对于一个企业而言,5年、10年、15年,每一个都是生死攸关的门槛。而对于雅居乐而言,不管是过去还是当下,雅居乐的目标绝不仅仅只是在激烈的市场竞争中活下去。

  “去地产化”作为地产行业的大势所趋,很多地产商都选择在关键时期以更名的方式调整业务,优化结构,制定企业战略发展方向。在2016年“雅居乐地产控股有限公司”更名为“雅居乐集团控股有限公司”,开启了多元化的战略调整。

  面对“去地产化”的浪潮,雅居乐地产认为其背后的实质是企业战略发展定位的升级,是延伸出了一个更加深层次的问题,即地产下半场,房企到底靠什么竞争呢?

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